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中國電建貴州工程公司:發揮"1+1>2"疊加效應

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【摘要】:
發揮“1+1>2”疊加效應?——探索中國電建集團貴州工程公司創新發展之路?李進唐立平劉忠進?  2015年11月27日,貴州電建史上一個值得紀念的日子──貴州電建一、二公司重組整合為中國電建集團貴州工程公司(簡稱“貴州工程公司”)。?  重組整合兩年來,貴州工程公司在市場營銷、生產履約、運營管理、資源配置、價值創造等方面發揮“1+1>2”的疊加效應,各項指標都取得了歷史性突破,做到了一年一個新跨越
發揮“1+1>2”疊加效應
 
——探索中國電建集團貴州工程公司創新發展之路
 
李進 唐立平 劉忠進
 
  2015年11月27日,貴州電建史上一個值得紀念的日子──貴州電建一、二公司重組整合為中國電建集團貴州工程公司(簡稱“貴州工程公司”)。
 
  重組整合兩年來,貴州工程公司在市場營銷、生產履約、運營管理、資源配置、價值創造等方面發揮“1+1>2”的疊加效應,各項指標都取得了歷史性突破,做到了一年一個新跨越、一年一個新臺階。
 
  兩年來,面對國內外復雜多變、競爭激烈的市場形勢,貴州工程公司以創新的市場營銷模式引領發展,以“凝心聚力、戰略給力、管控有力、提級升力”為統領,做優頂層設計,不斷豐富和完善“知行合一價值創造”核心價值理念的內涵,加快轉型,以一年一次大跨越的速度和優異成績不斷刷新貴州傳統電建施工企業生存發展的歷史紀錄。
 
  2016年,該公司新簽合同137.16億元,產值突破50億;2017年,新簽合同186億元,營業收入72.62億元,兩年均超額完成年度目標任務;榮獲“2017年亞洲光伏創新企業”稱號,企業呈現出勃勃生機和強大發展動力。
 
  五大業務:新簽合同井噴增長
 
  重組整合兩年來,貴州工程公司積極轉變發展方式,增大非傳統產業比重,做強做優各業務板塊,把新能源業務、海外業務、基礎設施業務作為主要板塊,帶動其他業務差異化發展,使得五大業務新簽合同井噴增長。
 
  五大業務以新能源業務為引領,在業內搶占鰲頭,為社會各界提供項目投融資、設計、產品供給、施工、管理技術服務及運維等EPC全產業鏈上下游延伸的“一站式服務”,先后完成近100個新能源項目,累計容量2500兆瓦以上。2016年,該公司新能源規模突破百億元大關,截至2017年11月底新能源新簽合同額超125億元……新能源合同擁有量在全國工程類企業名列前茅。
 
  兩年來,公司海外業務從無到有,從小到大,不斷取得突破。2016年簽訂肯尼亞輸電工程、納米比亞6兆瓦光伏項目、菲律賓8.1兆瓦水電項目等工程合同;2017年與Floter路橋建設有限公司簽訂柬埔寨暹粒300兆瓦自備光伏發電站項目22億元的EPC總承包合同、與阿特斯公司簽訂包含非洲中東歐洲500兆瓦光伏項目在內的一攬子戰略合作協議、與英國Quercus基金公司簽訂伊朗600兆瓦光伏6億歐元的合作協議……
 
公司基礎設施業務充分利用EPC、PPP、BOT、BT等商業模式,成功打造了公司經濟增長的新引擎,先后簽約貴州畢節、河南漯河、湖北蘄春、河南西華經濟開發區、貴州道真、貴州息烽、西藏日喀則光伏小鎮、河南溫縣、河南正陽等一大批基礎設施項目,合同總金額突破100億元。
 
  與此同時,貴州工程公司創新營銷模式,主動出擊,先后中標內蒙古赤峰、山西陽泉等火電項目,合同額超過20億元。
 
  公司傳統衍生業務積極拓展輸變電、節能環保、生物質發電廠、水環境處理、脫硫、脫硝、三聯供、智能電網、充電樁等項目,先后中標貴州仁懷垃圾電廠項目、云南景谷生物質電廠PC項目等一大批中小型項目,成為公司效益增長點之一。
 
  價值創造:企業品牌價值凸現
 
  兩年來,貴州工程公司承襲傳統,各項目一線員工一展“鐵軍風采”:2016年貴州安龍30兆瓦光伏電站、青海德令哈亞硅40兆瓦光伏電站等6個6·30項目全面告捷,總容量204兆瓦;2017年,貴州安龍大秦120兆瓦光伏發電站、西藏昌都20兆瓦光伏電站等16個光伏項目順利并網,總容量875.4兆瓦。兩次6·30光伏搶裝戰中,該公司一體化服務能力和實力得到極大提升,樹立了行業標桿。
 
  同時,貴州工程公司還先后與招商新能源、華為公司、天合光伏、陽光投資等近40家知名企業建立戰略合作,簽訂未來三年合作總量不低于5000兆瓦的新能源項目合作協議;依托國際新能源解決方案平臺(INES),融合各方資源,對接全球業主,國際業務迎來蓬勃發展期。目前,該公司正在參與阿根廷Helios350兆瓦風電、沙特3000兆瓦光伏、巴基斯坦奎達100兆瓦光伏等一大批國際優質新能源項目的洽談和投標,2018年有望迎來國際業務爆發式的增長,公司的國際業務呈現出多點發力、縱深推進的嶄新局面。
 
  兩年來,貴州工程公司不負國企使命,不斷消弭改革重組進程中的急難險重任務,廣大干部職工真正分享到了企業改革的紅利。國務院國資委、中國電建集團有關領導到公司調研時,對公司新能源業務發展高度認可,并獲得電建國際的品牌使用授權,貴州工程公司旗下的貴州工程公司二公司獲準更名為中國電建集團新能源電力有限公司,為公司進一步發展增添了無限空間。
 
  建章立制:確保安全生產可控在控
 
  兩年來,貴州工程公司嚴格按照制度化、規范化管理要求,抓好建章立制,做好制度的廢、改、立、行工作,保證公司管理工作的穩定性、連續性。截至目前,該公司下發管理制度280多項,完成制度體系規劃內容,實現制度目標清晰化、工作流程化、過程控制化、管理全面化。采取“請進來、走出去”方式,開展形式多樣的培訓教育,涵蓋公司管理的各個方面,進一步加強各級管理人員的業務素質和綜合能力,規避經營風險、提高履約能力;建立總部指揮作戰系統,發揮“天眼”監控和異地同步視頻功能;實行專家坐診,解決施工一線疑難雜癥;完善安全制度,實現四個季度安全檢查“全覆蓋”,保證公司安全生產可控、在控。
 
  “三位一體”:切實履行主體責任
 
  貴州工程公司黨委堅持從嚴治黨、思想建黨和制度治黨“三位一體”抓黨建,將企業改革發展和日常管理中的薄弱環節,作為黨建工作的著力點和突破口,主動融入中心,切實履行主體責任,為公司完成年度目標任務提供了堅強保障。
 
  與此同時,該公司扎實抓好“兩學一做”學習教育常態化、制度化等,并結合公司實際,開展了“黨員示范崗”“黨員突擊隊”“黨員攻關小組”等黨內主題活動。公司紀委持續加強紀律和作風建設,把握運用監督執紀“四種形態”,繼續嚴抓中央八項規定精神落實和嚴防“四風”反彈。公司工會、共青團積極開展形式多樣的群眾性娛樂活動,豐富職工業余文化生活,積極引導工會會員、團員青年、女職工為企業發展建功立業,推進公司和諧穩定發展。
 
  雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。放眼未來,貴州工程公司人決心以黨的十九大精神為引領,進一步堅持戰略導向、市場導向和問題導向,繼續保持干事創業的激情,精準發力,自我超越,卯足干勁,優質高效完成國企改革各項工作任務,實現公司改革發展的新突破、再跨越,爭做新能源的全球領跑者和中國電建品牌的海外傳播者。
 
來源:中國電力新聞網
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